Кейс по управлению персоналом: организация эффективной работы сотрудников компании

Исследование , март г. Рынок труда Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Исследование . Образование Бизнес-кейс - это не портфель делового человека. Это поиск эффективного решения задачи в соответствии с поставленными условиями, своего рода игра, позволяющая применить академические знания в реалиях настоящего бизнеса.

Как отучить сотрудников опаздывать: 4 кейса

Как мотивировать сотрудников на усердную работу? Весь штат порядка 50 менеджеров по продажам. Ротация больше в рознице и в интернет-магазине, оптовое направление по текучести стабильное. В течение этого года проводили обучение продажам, выездной тим-билдинг, отмечали день рождения компании, ожидаемого сплочения или воодушевления людей не получили.

ТОП-Менеджеры - практики в сфере управления персоналом, . практические кейсы в сфере управления персоналом на фоне обновленного бизнеса.

Здесь есть много интересных : Также интересно узнать, какие -инструменты и технологии вы используете? Вот один из них, проект РусГидро: Проект протяженностью почти в 10 лет, выстроивший систему подготовки специалистов для РусГидро буквально со школьной скамьи, привлек к участию лучших педагогов отрасли. В результате полезные модели способны изобретать уже ученики 9 класса.

В целом качество подготовки специалистов, приходящих на предприятия, повысилось в разы. Идея Основная идея состояла в том, чтобы выстроить систему привлечения и подготовки персонала для работы в удаленных регионах — местах расположения производственных площадок компании, для чего было сделано следующее: Хотелось бы обсудить кейсы по управлению персоналом. Необходимость решить проблему привлечения подготовленного и мотивированного на работу персонала, внимание руководства к стратегическому управлению процессами воспроизводства рабочей силы и поддержания ключевых компетенций отрасли, собственные интересы к процессам выбора направления будущей деятельности и профессионализации молодежи.

Проблема в период инициации проекта состояла в старении персонала, отсутствии желания у молодых специалистов приезжать на работу в регионы, низкой мотивированности вообще к работе на производственных площадках выпускников профильных вузов, разрушении внешней государственной системы поддержки и развития квалификации в гидроэнергетической отрасли. Важным был и процесс поддержки развития компетенций уже работающего персонала в ситуации интенсивной модернизации и развития производства.

Задача состояла в том, чтобы выстроить систему естественного воспроизводства рабочей силы в регионах работы компании, сформировать интерес к работе в отрасли и создать механизм прихода в профессию молодых жителей регионов, повысить мотивацию к мобильности, работе в других регионах страны. Была проведена большая работа по коммуникации со взрослыми жителями: Была выстроена система ранней профессионализации будущих инженеров, которая позволила даже самым маленьким ребятам узнать о профессии, попробовать свои силы и целенаправленно овладевать компетенциями, которые будут нужны в будущем при работе в компании.

Мы можем помочь Вам с решением или составление бизнес-кейсов любого направления. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации. Компания Х является филиалом неправительственной международной организации.

Управление персоналом в России постепенно начинает занимать свое достойное место среди других областей управленческой деятельности.

Санкт-Петербург Бизнес-кейс Бизнес-кейс англ. Кандидаты должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Кейсы базируются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации. Традиционно, бизнес-кейс отражает конкретную бизнес-ситуацию, требующую управленческих решений со стороны менеджмента компании.

Успешность бизнес-кейса зависит от трех критериев: Достаточный объём первичных и статистических данных; 2. Участие топ-менеджера компании в процессе написания кейса; 3. Наличие захватывающей бизнес-ситуации, позволяющий применить разнообразные методы анализа при поиске решения. По целям и задачам обучения - Обучению решению типовых проблем - Обучение принципам анализа и оценке ситуации - Иллюстрация - демонстрация применения конкретной методики, подхода на конкретном примере По структуре - Структурированные кейсы — короткое и точное изложение ситуации с конкретными цифрами и данными.

Для такого типа кейсов существует определенное количество правильных ответов.

Отзывы на книгу"Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник" Ирина Смирнова

Технология конструирования кейсов Выделяют следующие этапы создания кейсов: Определить цель создания кейса, например обучение эффективным коммуникациям внутри предприятия. Для этого можно разработать кейс по конкретному хорошо известному предприятию, описав его коммуникации, используемые менеджерами для организации работы с персоналом внутри фирмы. Идентифицировать цели конкретную реальную ситуацию на фирме в секторе экономики.

В статье несколько кейсов, демонстрирующих, что желанию сделать мир Задачка для специалистов по управлению персоналом Легко догадаться, что оспаривать логику этого решения или убеждать владельца бизнеса в.

Проверим твое состояние, запись ограничена. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Заметили ошибку на сайте? Детальный разбор кейсов можно увидеть в книге"Жесткие переговоры или просто о сложном" В этом разделе мы выкладываем свои уникальные разработки, используйте, обучайтесь, совершенствуйтесь. Вы также можете скачать сборник более переговорных кейсов! Клиент сложный, капризный, требующий к себе особого отношения. Менеджер на всем этапе проработки клиента работал безупречно.

Клиент обращается к начальнику отдела с желанием заменить менеджера, иначе он пойдет в другую компанию. Понимает, что менеджер, который работает с ним сейчас, этого делать не будет. Кроме того, начальник отдела понимает, что менеджер заработал этого клиента и справедливо, что прибыль от дальнейшей работы с этим клиентом должна идти в заработок именно этого менеджера, в противном случае, менеджер может уйти работать в другую компанию.

Каждому хочется сдать ее на отлично.

Полезные материалы на тему кадрового управления и лидерства

Итак Как дорого обходится текучесть персонала? Бизнес-кейс Несколько недель назад, я беседовал с Джейком, управляющим партнером в одной из бухгалтерских фирм. Проблема номер два — удержание этих людей.

Пример экзаменационного кейса для поступления на программу Executive MBA управление персоналом в эпоху Интернета. М.: ЗАО «Бизнес-школа.

Последняя — это одна из основных канадских корпораций, которая имеет рестораны, фотомастерские, совершает транспортные операции в Канаде и США. В Великобритании ей принадлежат компании производства продуктов питания Перфект Пицца, Хоум Рокси, а также торговые центры Куртландс. С конца х годов, когда соотношение спрос — предложение претерпело изменения, собственные исследования, проведенные компанией, показали, что потенциальное использование клиентами отелей тех или иных торговых знаков будет определяться соотношением удовлетворение — качество места последнего проживания.

Тогда стало очевидно, что для обеспечения последовательности для своих отелей компании необходимо было объединиться с торговым знаком, имеющим всемирное признание, и что более существенно, с компанией, имеющей систему качественного обслуживания своих клиентов. Процесс управления качеством в компании начался с запуска программы так называемых групп качества в трех отелях, а именно в городах Слоу, Кардифф и Глазгоу, которые они намеревались формировать из персонала департаментов отеля на добровольной основе.

Некоторые отели имели четыре или больше групп и требовалась координация между ними На этом этапе была найдена и сформулирована роль менеджера по обеспечению качества. Далее в — гг. На следующем этапе в — гг. Целью этого являлось обеспечение в более полной форме поддержки команды улучшения качества и персонала отеля в сферах управления процессами и проектом.

Бизнес-кейсы: управление персоналом

Она использовала данные для построения серии моделей логистической регрессии и самообучающихся моделей, которые могли бы помочь определить взаимосвязь между характеристиками персонала и результатами на выходе удовлетворенность клиентов и скорость обслуживания за смену, а также рост доходов в заведении. Затем компания начала тестировать более гипотез, многие из которых сильно поддерживались старшими менеджерами на основе их наблюдений и инстинктов из многолетнего опыта.

Эта часть исследования оказалась особенно интересной:

Купить книгу «Бизнес-кейсы: управление персоналом» автора Смирнова Ирина Павловна и другие произведения в разделе Книги в интернет- магазине.

Учебный Кейс 2 - Оптимизация системы управления и структуры гостиницы.: По вопросам размещения рекламы: Задача, поставленная консультанту, может быть сформулирована следующим образом: Сделать предложения по оптимизации системы управления персоналом и организационной структуры гостиницы". Для решения поставленной задачи консультант провел беседы со всеми руководителями служб и подразделений гостиницы, а также провел осмотр рабочих мест и побеседовал с некоторыми рядовыми сотрудниками.

Результаты бесед и осмотра приведены ниже. Текущее состояние дел Стандарты В гостинице есть должностные инструкции сотрудникам. Однако они пересматривались около 2-х лет назад и не отражают реальные обязанности сотрудников.

Первая иллюстрация к книге Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник - Ирина Смирнова

В коучинге открываются потенциальные ресурсы человека и путь к тому, чтобы увидеть и пробудить в собеседнике внутренний гений. В моем отделе 14 человек разного возраста и высокого профессионального уровня, каждый из сотрудников работает от 3 до 9 лет. Но наступил момент, когда условия рынка изменились, и прежний стиль работы уже не приносил результата. Я решилась на эксперимент и провела планерку в стиле коучинг. Вместе с сотрудниками была выбрана цель — получение прибыли. Были заданы 4 вопроса планирования:

Кейс бизнес-тренер · Подробнее Кейс для кандидатов на должность « Директор по персоналу». Подробнее Кейс для любого сотрудника. Простой.

Бизнес — кейсы и менеджерские ситуации Введение В книге приводятся авторские бизнес — кейсы, прямо или косвенно связанные с тематикой тренингов для повышения эффективности деятельности руководителей. Бизнес — кейсы уже не один десяток лет используются в преподавании различных дисциплин, а также в самообразовании. В некоторых бизнес — кейсах практически воспроизводятся реальные ситуации, возникающие в процессе повседневной деятельности менеджеров компаний.

Другие кейсы носят более абстрактный характер, тем не менее, направленны они, как правило, на жизненные вопросы развития компаний и управления персоналом. В решениях кейсов редко случается однозначные варианты, когда ответ можно посмотреть, как в задачнике по арифметике. Тут скорее важен процесс нахождения выхода из предложенной ситуации, причем многие обстоятельства кейса остаются неопределенными, требуя при нахождении решения фиксации и снятия этих неопределенностей, что также сопряжено с поиском и творческими усилиями.

Обычно приветствуется много вариантность в предложениях к решениям кейса, что позволяет более полно учесть различные нюансы обстановки.

Разбор бизнес-кейсов

Контакты Кейсы по управлению персоналом повышают реакцию действия сотрудников Кейсы по управлению персоналом — это комплексная методика оценки персонала. Ни одна уважающая себя компания не обходится в современных условиях без нее. А иначе о грамотном менеджменте можно забыть. Любой фирме нужна адекватная оценка.

Два сотрудника, занимающих в организации одинаковые рабочие места, претендуют на одну и ту же должность боле высокого уровня. Отношения.

В период политической нестабильности экономика похожа бушующее море, волны кризиса следуют одна за другой. Даже самые отчаянные оптимисты не спешат делать прогнозы. Бизнес замер в напряженном ожидании перемен: В такие моменты им очень непросто: Как руководителю удержать штурвал, и куда вести корабль компании? Как выдержать и пережить этот экономический шторм? Однозначного ответа, безусловно, нет, и каждый руководитель, как капитан, выбирает свою стратегию действий.

Но опытные мореходы, пережившие не одну бурю, по опыту знают, что боевой дух команды — это важный фактор выживания. Мобилизованная, сплоченная команда, способная быстро и эффективно действовать — это мощный ресурс для руководителя. В качестве примера — несколько реальных кейсов из реальной бизнес-практики российских компаний г. Столкнувшись с проблемой снижения заказов, и не имея возможности выплачивать зарплату сотрудникам в прежнем объеме, руководитель собрал весь коллектив, и предпочел честно и прямо поговорить с коллективом о сложившейся ситуации.

Директор предложил два варианта решения. Собрание проводилось в пятницу, к понедельнику директор попросил каждого определиться с решением.

Бизнес-кейсы. Управление персоналом

Кейс обучает принимать решения или отрабатывать новый навык на основе анализа вводной информации. Кейс создается тренером заранее на основе информации, полученной при подготовке тренинга. Также можно использовать готовые кейсы. Или адаптировать готовый кейс под потребности тренинга.

авт.-сост. И. П. Смирнова. Бизнес-кейсы: управление персоналом. Дата поступления в продажу: В сборнике представлены лучшие.

Она изобретена в г. Прочитайте статью, и вы сможете сами создавать эффективно работающие кейсы, причём именно для вашей компании. Кейсы — только одна из нескольких методик оценки квалификации, компетенций и психологических особенностей работников и кандидатов. Наряду с ними можно использовать анализ биографии, результаты работы, тесты, экзамен, углублённое интервью, отзывы о кандидатах. Выбор зависит от ситуации и целей оценки.

Главная сложность при использовании кейсов — это именно оценка результата. Кейс принципиально отличается от теста или задачи тем, что у него нет единого абсолютно правильного решения.

Кейс по Управлению персоналом